4月16日，江蘇上上電纜集團(tuán)2026年企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議順利召開(kāi)。會(huì)議由人力資源部經(jīng)理劉文斌主持，集團(tuán)總經(jīng)理助理狄洪杰出席會(huì)議并講話。各部門分廠負(fù)責(zé)人、通訊員、分廠宣傳欄負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

總結(jié)回顧，錨定目標(biāo)

會(huì)上，人力資源部和集團(tuán)辦就2025年度企業(yè)文化建設(shè)工作及內(nèi)外部宣傳成果進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，同時(shí)提出了2026年度企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)。過(guò)去一年，集團(tuán)文化引領(lǐng)、價(jià)值塑造、團(tuán)隊(duì)凝聚等方面取得扎實(shí)成效。面對(duì)新形勢(shì)，會(huì)議提出2026年企業(yè)文化建設(shè)將緊扣“生存與發(fā)展”的核心要求，圍繞“產(chǎn)品高端化、生產(chǎn)智能化、管理數(shù)字化”的戰(zhàn)略方向，聚焦“市場(chǎng)開(kāi)拓、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范、人才培養(yǎng)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以文化抓手推動(dòng)戰(zhàn)略落地，讓文化“軟實(shí)力”真正成為提升效益的“硬支撐”。

聚焦短板，凝聚共識(shí)

在交流環(huán)節(jié)，各部門、分廠負(fù)責(zé)人分別對(duì)下一年企業(yè)文化建設(shè)工作建言獻(xiàn)策。大家結(jié)合自身實(shí)際，深入剖析了當(dāng)前文化建設(shè)工作中的短板，并提出要以機(jī)制優(yōu)化、專項(xiàng)培訓(xùn)、激勵(lì)措施等文化抓手的改進(jìn)舉措，將文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐深度融合，切實(shí)推動(dòng)問(wèn)題解決。

表彰先進(jìn)，激發(fā)動(dòng)力

會(huì)議對(duì)獲得2025年度企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體、視頻宣傳先進(jìn)集體、年度宣傳工作先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀宣傳員等進(jìn)行了表彰，狄總等人為獲獎(jiǎng)集體及人員頒獎(jiǎng)。隨后，狄總代表集團(tuán)公司對(duì)獲獎(jiǎng)先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀，并向在2025年企業(yè)文化建設(shè)工作方面做出貢獻(xiàn)的員工表示衷心感謝。他說(shuō)：“文化工作意義非凡，不僅是企業(yè)精神的傳承，更是推動(dòng)員工進(jìn)步、賦能團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的重要力量?！?/span>

領(lǐng)導(dǎo)部署，指明方向

對(duì)于2026年的企業(yè)文化建設(shè)，狄總強(qiáng)調(diào)，必須緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)生存與發(fā)展大局。他明確提出“四個(gè)反對(duì)、四個(gè)崇尚”：反對(duì)官僚主義，崇尚實(shí)業(yè)實(shí)干——各級(jí)干部要成為分管領(lǐng)域的實(shí)干專家，能建文化、帶團(tuán)隊(duì)、干業(yè)務(wù)；反對(duì)不負(fù)責(zé)任的“流程正確”，崇尚各負(fù)其職、以業(yè)績(jī)說(shuō)話——優(yōu)化流程、包容探索、激發(fā)擔(dān)當(dāng)；反對(duì)本位主義，崇尚推倒壁壘、以企業(yè)大局為重——一切工作以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為重，打破部門墻，形成合力；反對(duì)保守主義，崇尚創(chuàng)新精神與開(kāi)拓精神——鼓勵(lì)大家在各自領(lǐng)域開(kāi)疆拓土，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

本次會(huì)議既是對(duì)以往工作的總結(jié)與表彰，更是面對(duì)未來(lái)的動(dòng)員與部署。上上電纜將以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，凝聚全員共識(shí)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以文化引領(lǐng)發(fā)展，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)前行，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化根基。